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过去一年多，经历了高层频繁变更、出售资产遭董事反对、贝因美陷入重重危机后，处在风口浪尖的贝因美创始人谢宏的复出，做出的努力还是可圈可点的，至少让辛苦创办的贝因美“起死回生”，实现了保壳、扭亏为盈。一个企业之所以活不下去，或者说苟活残喘，表面上是产品、品牌、商业模式、财务状况等出了什么问题，但核心更在于人的问题。归来复出的谢宏，先是从人的方面入手，组建了新的经营团队，启动人事变革这一步骤，总的来说是正确的。2018年7月，荷兰皇家菲仕兰中国业务集团美素佳儿中国业务B2C前首席销售执行官包秀飞，正式加盟贝因美，出任贝因美总经理一职。
辟谣：北京阜外医院的相关负责人表示，阜外医院已于2017年5月开展非急诊全面预约挂号，并取消窗口挂号，故不会出现患者排队抢号的情况。另外，经记者核实，视频中的医院环境并不属于北京阜外医院，而是中南大学湘雅二医院。视频内容是该院开展零点挂号服务时的挂号场景。
谈及中国与中东欧国家的合作，纳夫罗特表示，一方面双方的合作越来越多，另一方面在外贸和经济合作方面也存在不平衡。以波兰为例，在中东欧国家中，波兰是中国最大的贸易合作伙伴，但中国与波兰存在贸易不平衡现象，这种状况需要得到改善。加强跨文化的互信和互谅是巨大挑战。纳夫罗特认为，在全球经济治理方面，应该倡导建立一个全范围、更加透明、所有利益相关方都能够被纳入的治理结构，在这个结构下共同解决包括世界贸易、全球金融、全球资本流动性、技术和知识转移、知识产权保护等方面的问题。“我们需要以多边主义去解决这些问题，各国之间的关系都应该有一种集体化的力量，能够在各个层面上更好地控制彼此间的不同。”纳夫罗特说。
这个奇葩决议的推动者，正是之前宣称任内重要任务是“故宫台湾化”的新院长陈其南。陈其南声称，这样做能为嘉义带来至少300万的观光客。不过，台湾文化界普遍认为，这个决议的背后隐藏着深层的“去中国化”图谋。据“中评社”报道，台北故宫内部人员爆料，所谓“新故宫计划”只是幌子，最终目的是借着将中华书画器物运到南院，让北院只留下图书文献类文物，改称“东方图书馆”；南院则如陈其南“东亚地中海”概念，让中华文物成为东亚的一部分，北院、南院整合成艺廊，彻底“拆掉中国招牌”。
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财报，是一个公司经营运作的窗口，恒天然欲与联姻四年的贝因美分手，从某个角度说，这是其对贝因美几年来经营状况的不满，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之后，贝因美2019年半年报再度预亏，也加速了双方联姻的终结。有一点需要指出，当下中国乳制品消费品市场处于激烈竞争之中，一旦缘尽分手，不是自己的朋友了，就可能会变成了自己的敌手！
