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对于学校突然通知无法入学的情况，家长的担心也各有不同：有的家长担心孩子已经错过了外来务工人员子女在公办学校报名的机会，有的家长担心孩子会因此被分流至距离暂住地比较远的学校，有的家长则直接拒绝返回原籍就读。昨日中午，华商报记者与学校传达室沟通，门卫称学校领导老师均不在，有事建议联系上级主管部门。记者拨打了家长提供的学校通知老师的电话，电话无人接听，发送短信表明身份后也无人回复。

从计划思维到市场的转型过去形成的西电东送的格局，具有很强的历史路径依赖，“中东部严重缺电”的痕迹很重。缺电并不是获得用电特权的理由，它需要出价更高。如果西部一个电厂，卖给本地0.26元，但是卖给远端才0.25元，它为什么要舍近取远，为什么要额外使用甚至新建电网资源？这恰恰是过去发生的故事，突出的体现在三峡等水电外送上。三峡卖给各个省的电价，全部都不一样，高度分割的市场；卖给距离自己更近的江西，其价格比上海还低。系统的接线与调度方式急需要更加透明的理解。

中央指导组专家组成员、中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼同时表示，除了在治疗过程中能够发挥中医的作用之外，康复患者在恢复期也可以借助中药改善止咳：“病毒转两次转阴了，该出院了，但是痊愈出院只是说它没有传染性的，病人有时乏力、咳嗽，肺部还有渗出，他还应该继续吃药，把最后这点应给他解决了，而中医恢复期中医是强项，继续吃一些个药，恢复体力，改善止咳。”

在业绩交流会上，美团CFO陈少晖表示， 实际上酒店和外卖业务是有一定联动性的，酒店业务虽然频率不高，但毛利率却很高，团队正在积极合作，我们会跟其他竞争者区分开的，投资者也会看到酒店业务的发展，通过建立线上平台，当地商户也会看到我们的发展。非外卖业务是更复杂的系统，我们还在修正商业模型，我们正在开发最好的方法，我们还在比较早的阶段。打车业务只有几个城市试点，我们也不会扩大范围了，摩拜的话，我们在努力整合平台，运营上有进步，但是过去情况真的不太好。

值得注意的是，万科董事长郁亮此前曾在内部对融资成本问题进行了一番表态。其表示，大公司有的时候也很脆弱，如果万科信用评级下降，集团的融资成本就会大幅提高，比如万科的融资成本是5%左右，而同行大概10%，按照现在5%的融资成本，目前万科的新业务都不怎么赚钱，如果提高到10%，可能连开发业务都不赚钱了。

研讨会期间，内外部专家分别对当前宏观经济走势、监管新政下AMC业务模式面临的挑战与对策、以股权投资思路发挥AMC救助功能、股权质押风险化解、债务重组相关案例、市场化债转股业务、收购银行违约理财产品债权等内容进行了分析与讲解。在专家介绍的基础上，胡英总裁助理结合公司主业发展现状及典型案例，就“大不良”格局下的特殊机遇投资机会进行了分析梳理，并要求各单位深入学习贯彻会议精神，专注主业、找准定位，建立可持续发展的盈利模式；提升专业、主动作为，更好地发挥救助性金融机构功能；坚守底线、合规经营、防范风险。